Realiseren maatschappelijke effecten

We gaan voor behoud van het voorzieningenniveau inclusief de afgesproken en noodzakelijke kwaliteitsverbetering en blijven daarbij zorgen voor betaalbare sportaccommodaties. Verder draagt het nieuwe complex bij aan de sociale cohesie en het verbeteren van gezondheid en welzijn.

Politiek-bestuurlijk en draagvlak

De gemeenteraad besloot 15 december 2014 om een sportcentrum met zwembaden en horecavoorziening te realiseren, maar zonder ijsbaan en fitness. Uitgangspunt is een geprivatiseerde exploitatie van het nieuw te realiseren zwembad. De aanbesteding voor de bouw en het meerjarig onderhoud heeft plaatsgevonden en is geslaagd. Ook de aanbesteding voor de exploitatie van het zwembad hebben we succesvol afgerond.

Algemene en externe omgeving

Met de inwoners communiceren we intensief via een overleggroep, social media, nieuwsbrieven en website over met name de uitvoering en inrichting van het openbaar gebied rondom de nieuwbouw. We werkten de inrichting van het openbaar gebied uit en brachten deze in de inspraak. We leggen het openbaar gebied gefaseerd aan. De eerste fase, de aanleg van het parkeergedeelte tussen het nieuwe zwembad en het nog te realiseren Cultureel Centrum Nieuwe Nobelaer, is afgerond, op het plaatsen van de parkeerapparatuur na. Na de ingebruikname van het nieuwe zwembad is gestart met de asbestsanering en vervolgens de sloop van het oude bad. Begin juli is de sloop van het oude zwembad door de Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN) tijdelijk stilgelegd vanwege de aanwezigheid van vleermuizen. De sloop van het zwembad is hervat op 6 augustus. Na de sloop startte de tweede fase van de inrichting van het openbaar gebied (het gedeelte oude zwembad) en de aanleg van de parkeerapparatuur. Het laatste gedeelte openbaar gebied richten we pas in na de bouw Nieuwe Nobelaer.

Veiligheid

Het stilleggen van de sloop van het oude zwembad leverde ter plaatse een gevaarlijke situatie op (risico op ongevallen, schade door storm). Om de situatie te beheersen is het terrein goed afgezet en verboden gebied verklaard. Er is regelmatig gesurveilleerd door een beveiligingsbedrijf, BOA’s en politie. Het oude zwembad is inmiddels volledig gesloopt waarmee het veiligheidsrisico is weggenomen.

Financiën

Kader is het raadsbesluit 15 december 2014: een jaarlijks beschikbaar budget van maximaal € 782.000 (jaarlijks geïndexeerd) en een maximaal investeringsbedrag van € 12.032.000.

Planning

Conform planning voerden wij de “Design, Build en Maintain” aanbesteding uit in 2016. De bouw startte in het tweede kwartaal van 2017 en is voortvarend verlopen. Het gebouw is 22 mei 2018 opgeleverd aan de gemeente. De gemeente droeg het gebouw op 22 mei over aan de nieuwe exploitant. Al het personeel van het oude zwembad is overgegaan naar de nieuwe exploitant. Alle afspraken uit het contract met de nieuwe exploitant en het Sociaal Plan zijn daarbij nagekomen. Op 27 mei opende het zwembad de deuren voor onze inwoners. Tijdens een feestelijke bijeenkomst op 2 juni is het nieuwe zwembad De Banakker officieel geopend.

Kwaliteit uitvoering

Via de halfjaarlijkse voortgangsrapportage aan de raad en via het periodiek te organiseren overleg met de klankbordgroep, bewaakt de raad de kwaliteit.

Capaciteit organisatie en samenwerking partners

Het zwembad De Banakker pakken we samen met de nieuwbouw van de Nieuwe Nobelaer integraal op. Aard, omvang en complexiteit van het totale project vraagt om een forse inspanning van de organisatie om dit samen met betrokken partijen (waaronder de exploitant van het nieuwe zwembad) goed en volgens planning voor te bereiden en uit te voeren.

Risico’s

Met het opleveren van het nieuwe zwembad en de overdracht van de exploitatie aan de nieuwe exploitant zijn de risico’s voor dit project verdwenen. Het project is nu in een beheersituatie gekomen waarbij we frequent de afspraken met de bouwer en exploitant conform de contracten monitoren.